Živé květy - Vřídlo Karlovy Vary | Vít Panocha 🇨🇿 DRUŽSTVO

[hudba] [zvon] Milí diváci, vítám vás v Karlovarském nářadí.

Jsme ve výrobním družstvu a po natáčení ve výrobě, kdy jsme se seznamovali s tím, jak funguje Varna a jakým vším testováním kosmetika prochází, jsem tu s panem předsedou družstva panem Vítem Panuchou.

Dobrý den.

>> Dobrý den.

A logicky se odpíchnu od toho, co vidím přímo před sebou a čím jsme vlastně končili.

Tak nějak to naše povídání o výrobě a také o orbitu, a to jsou ty nádherné živé květy, které tady vidím přímo před sebou. Protože tohle samozřejmě ne, tohle jsme neměli doma, ale tu malou levanduli měla babička a pamatuju si jasně na šeřík a možná ještě konvalinky. Pro mě jako pro dítě to byl naprosto božský produkt.

>> Hm.

Proč už se to nevyrábí?

Protože vím, že se už to nevyrábí a tohle je taková krásná vzpomínka, kterou vy tady pečlivě uchováváte, ale bavili jsme se o tom, že ta výroba by byla velmi náročná v těch dnešních podmínkách.

>> Tak přesně tak, paní docentko.

Těch příčin je vícero. Když jsem nastoupil v 90. letech, tak se ještě vyráběly ty živé květy, ale ta pracnost byla velmi náročná už v té době a samozřejmě, kde je větší pracnost, stoupá i ta cena a ty náklady. A prostě byla to taková doba, kdy ti zákazníci odmítali prostě platit o něco víc za něco, co mají doma, jak se říká.

>> A posílalo se hlavně potom do vozů.

>> Takže v té době jsme koncem 90. let, 2000, nastal zlom, kdy jsme to ukončili.

A ta výroba je opravdu — jak vidíte — prostě to je láhev od Mozeru, ale to je velmi náročné a časově. Jenom pro zajímavost: ten výrobek, když se připravil, naložila se kytička, tak trvalo rok, než se mohl objevit ten výrobek na trhu.

Ztrátovost velká, jo, protože je to přece jen živá kytka. Takže někdy se to podařilo — takhle je to hezky vidět, že se hezky vyčistila — ale někdy to z 50 % skončilo neúspěchem. Takže prostě na to už není dneska doba.

>> Hm.

>> Bohužel máme dotazy, pardon. Máme dotazy.

No, takže ta cena taky. A tady vidíte nádhernou dózu od Mozeru. To je prostě — to jsem neměl doma. Měl jsem to maloučku, ale prostě vyvolalo to mně tuhletu nostalgickou vzpomínku, takže jsem to s dovolením zařadila na začátek našeho rozhovoru. A kdo ví, my s Robinem občas se zamýšlíme nad tím, jak oživovat staré věci. Vy z naší anabáze noflíky, tak prostě jsem si to tak vybavila. Uvidíme, co se bude dít, když to takhle hodíme do prostoru.

Ale vraťme se k tomu vašemu sortimentu.

My jsme zmiňovali, že vaše družstvo již existuje od roku 1954. Postupně ten sortiment se koncentroval podobně jako u jiných družstev, které jsme navštívili. Když si vzpomenete, jak jsme byli v Dupu a v Monavské ústředně a v dalších, tak dneska samozřejmě je to zejména ta kosmetika a bavili jsme se hodně o tom, že ta značka Arnika je taková vaše vlajková loď. Tyhle věci jsme všechny probrali, ale přece jenom, jaké takové ty hlavní milníky ve vývoji toho družstva vy vidíte? Protože snad neprozradím nevhodně, že jste družstevníkem už velmi dlouho — že jste jaksi srostlý skutečně s tímhle prostředím. Jak byste viděl taková ta klíčová rozhodnutí, kterými tohle družstvo procházelo?

Tak určitě to bylo shodou okolností počátkem 90. let. To byla transformace družstev, tak zvána. Já si na to vzpomínám, když jsem byl jako řadový pracovník, řadový zaměstnanec a tehdy řadový družstevník. Takže to bylo asi velmi náročné období, kdy řada družstev skončila, protože — z mého pohledu — vinou špatných rozhodnutí tehdejších vlád nebo poslanců došlo k tomu, že výrobní družstevníky si pletli s JZD — se Zemědělským družstvem. To je Jednotné zemědělské družstvo, které vzniklo tak, že jste třeba odvezla tu svoji kravku, přepsala jste pole.

Já si myslím, že tady je vůbec problém — se kterým se setkáváme neustále — kam s tím tématem vlezeme. Já vždycky začínám: první družstvo na našem území vzniká v roce 1847, aby prostě viděli, jak úžasná ta družstevní historie je. A bohužel do dneška se setkáváme s tím, že i ti lidé v těch pozicích, kdyby měli nést nějakou odpovědnost, tak o tom sektoru vlastně neví vůbec nic. Takže my tady vzdělávame, přátelé. Kromě toho, jak se edukujeme — jak se dneska odborně říká.

A je pravda — ten transformační — no to víme, jak to prostě probíhalo, že to nebyla úplně hezké období. Ale vy jste přežili.

>> Přežili jsme. Zaplať pánbůh, přežili jsme to.

Takže to byl takový hlavní milník, který nás ještě několik let prostě tížil a táhnul, protože tam muselo být to vyrovnání s nějakými původními členy — jako u JZD — taky kolik těch JZD zaniklo. Ale ještě máme. Takže tohle byl takový hlavní milník, i když mně se to až tak netýkalo, protože jsem byl velmi mladý.

Ale nicméně potom samozřejmě dalším milníkem byla ten rozpad těch — jak se tomu říkalo nadneseně — dodavatelsko-odběratelských vztahů.

>> Hm hm.

Prostě to Československo a Česká republika následně došla k transformaci, orientaci na ten maloobchod, se úplně rozpadl.

>> Nicméně pořád nám zůstávali takový ty drogisti, malé drogerie, obchůdky a turistická centra. Praha, velký odběratel mimochodem. A to všechno teď se vlastně ten čas to dohání. Ti lidé, kteří u toho byli, jsou dneska už dávno měli být v důchodu, ale protože jejich děti to nechtějí dělat, tak končí. Takže ten maloobchodní trh se zužuje a přeměňuje se to už dlouho.

Nechci tady naříkat nad řetězci — to chraň Bůh, je to potřeba — ale prostě koncentruje se to v těch řetězcích, které nejsou naše — které nejsou většinou naše. A pokud jsou naše, tak z vlastní zkušenosti vím, že se začínají chovat jako ty nadnárodní řetězce.

>> No jo, prostě tím přístupem — konkurenční tlak je velmi těžký.

>> Ale vždycky nezapomeňte. Já když jdu někam: nakupujte támhle, tam je to pěkně česky, támhle je to hezky, když je to česky. No a pak tam vejdete — a je to — no pro mě byl šok teda, když jsem přišel do jednoho drogistického řetězce a tam byla nějaká nějaký výrobek, tvářilo se to jako Bohemika, nějaká alchymie, a bylo to z Číny.

>> Mhm.

>> Tak to bych opravdu varoval teda všechny, aby si to třeba — prostě říkám — my vždycky tak nějak nabádáme, že ta rozhodnutí, která činíme každý den a která nám můžou připadat banální, zas tak banální nejsou. Protože my každý den rozhodujeme, kam dáváme naše priority, kam dáváme naše peníze, že jo.

Tohle bylo velmi těžké období pro řadu družstev. Nicméně vy jste vydrželi, zúžili jste výrazně ten výrobní program, jak už jsme o tom diskutovali, koneckonců v té první části, kdy jsme procházeli tady vaším družstvem tou výrobou.

Jaká je situace dnes, protože vy se držíte na tom trhu a jak už jsem zmínila, máte jednu obrovskou výhodu. To vřídlo prostě máte jenom vy.

To znamená, jak byste dneska zhodnotil tu vaši pozici na tom trhu a pak se podíváme samozřejmě na ten výhled do budoucna?

Mhm. No, já se jenom vrátím o pár let zpátky. Ten covid kupodivu nás až tak neponičil, protože tím, že dodáváme do lékáren, tak se to nespřetrhalo úplně. Takže vcelku jsme to přežili.

Nicméně poslední tři roky musím říct, že vlivem té mezinárodní situace, odlivem určitých turistů, bohatých samozřejmě, ale hlavně to, že naší výroby se obstaráváme v kooperační činnosti pro jiné firmy podle jejich zadání a oni jsou závislí na určitém Hormuském průlivu a takových věcech.

Ano, mně by nenapadlo, že nás to takhle dostihne, protože to ukazuje, jak ten svět je skutečně globálně provázaný. Obaly, suroviny, přece jenom nějaká část. Jen ropou zemí připomenu – když jsme o tom s Robinem dělali rozhovor, když jsme ukazovali tu šíři – takže musím říct navíc, že došlo k tomu, že my jako jeden z větších zaměstnavatelů zdravotně postižených na Karlovarsku, v našem kraji, prošla změna metodiky poskytování příspěvku na naše zaměstnance.

Výsledkem prvního roku – ta změna trvá druhý rok – byl, že nám to způsobilo propad příjmu. My jsme nejenom zvedali tu minimální mzdu nebo ty mzdy, od toho se odvíjející, ale ten příspěvek nám reálně klesl, protože každej ten úředník si to trošku vykládá jinak. Nebylo to úplně jednotné. Tak to nás docela zabolelo.

Jsou to neustálé plaky. Který tento rok, jak jste chtěla vidět ten náznak do budoucnosti, věřím, že máme možnosti prostě růstu a uděláme pro to maximum. Doufám, že to všechno překleneme a že se neuvidíme naposled.

Určitě. Já si myslím, že se neuvidíme naposled. Myslím, že tady jsou na inovaci republiky. Určitě ne. Sedmdesátiletá tradice nás prostě zavazuje, že to nesmíme vzdát. To je krásné slovo. Je to složité, ale budeme se snažit. My jsme ukázali řadu vašich značek – vlastně tímhle způsobem prezentujeme našim divákům. Víme, ta situace prostě kdy pracujete s handicapovanými lidmi, obrovská konkurence řetězců nejsou naše, že. Tohle všechno nevytváří úplně ideální podmínky.

To je vlastně obdivuhodné, že se s tím perete tak dobře. Zaťukám to jemně na dřevo. A znovu bych vydala jako apel na ty, kteří rozhodují, aby přemýšleli nad tím, jestli chtějí pomáhat českým firmám nebo jestli chtějí být neustále v předklonu před někým jiným. Ale to je rozhodnutí taky těch, které si sami volíme občas, že?

Ale jaké máte plány do budoucna? Kromě toho vydržet samozřejmě – to znamená otázka dostupnosti různých materiálů a tak. Počítáte s nějakou inovací? Bavili jsme se o prodejnách, bavili jsme se samozřejmě o tom, že možná inovace republiky v tom bude hrát nějakou roli, ale jaké máte vy plány řekněme pro to nejbližší období, když zase může přijít nějaký vnější šok? To se vždycky může stát.

Samozřejmě. Tak za předpokladu, že se to vše zklidní trošku, tak určitě vidím potenciál růstu. Budeme moci nabírat více lidí, budeme mít více zakázek. Tam určitě ten potenciál je. Máme jednání – zahájili jsme jednání s nějakými zahraničními partnery, kteří mají zájem o kooperační činnost. Je to běh na dlouhou trať. Snažíme se naše portfolio těch odběratelů neustále rozšiřovat, abysme nebyli úplně závislí na jednom, protože to vás taky vystavuje určitému nebezpečí.

Přesně, diverzifikace.

Přesně tak. Takže jak říkal i můj předchůdce, nebo já to říkám taky: lepší je mít tisíc odběratelů malých, než jednoho jediného velkého.

A je to tedy pracné, je to samozřejmě náročné. Každej má svoje specifika, každej má svoje podmínky a svoje představy, takže se snažíme vyjít vstříc.

Ještě jsem chtěl – jak jste tady apelovala na různé instituce – chtěl jsem říct, my jako zaměstnavatel zdravotně postižených samozřejmě poskytujeme takzvaný režim náhradního plnění, splnění zákonné podmínky o zaměstnávání zdravotně postižených. Rychle vysvětlím: během věřejnosti každý 25. zaměstnanec jakékoliv firmy by měl být zdravotně s nějakým zdravotním omezením. To znamená: firma o sto lidech – čtyři lidi se ZPS. Pokud to nejde, třeba u kurýrů nebo výrobních firem, kde to nejde, mohou si tu povinnost splnit přes takzvané náhradní plnění, které jim poskytneme. Výrobci jako jsme my, jako je Otavan, jako jsou jiní, mohou přes nás si to splnit.

A největším porušovatelem tohoto zákona je státní organizace. Nebudu jmenovat, ale jsou to desítky milionů, které odvádějí zbytečně zpátky do státního rozpočtu, místo aby je recyklovaně vrátili přes nás zase tomu státu.

No a hlavně – vlastně tím, že těm lidem dáváte práci, vy tady vytváříte i velmi příjemné prostředí. Čím už nemyslím jenom to, že tady krásně voní a samozřejmě s tou kosmetikou to taky, to je bonus navíc, ale vy to prostě máte příjemné prostředí a vlastně těm lidem do značné míry dáváte smysl, částečně smysl života tím, že prostě tady s nimi systematicky pracujete. A myslím si, že je škoda, že to společnost ne vždycky úplně oceňuje.

My jsme se bavili, když jsme tady procházeli o tom, jestli vlastní prodejna a jak s odbytem a tak dále. Tohle jsou samozřejmě velmi těžké úkoly, ale já chci říct, že my za inovace republiky se prostě snažíme nejenom představovat to, že družstva stále existují – když někteří si myslí, že ne, stále existují – a že dělají taky dobrou práci a že je na nás, jestli jim prostě trošku pomůžeme po těch všech šocích, které jsme si museli projít, protože to jsou prostě české firmy s českým kapitálem družstevním, s nějakým demokratickým rozhodováním, s českými tradičními značkami. A když se postavíte za ně, tak se vlastně stavíte sami za sebe v tomhle ohledu. Takže když půjdete příště do lékárny nebo někam jinam a uvidíte tam třeba některé z těch báječných výrobků, které jsou za mnou, tak uvažte, jestli nedat najevo své priority.

Chcete závěrečné slovo, pane předsedo?

Ne, já vám určitě chci poděkovat za vaši záslužnou činnost, kterou si vážíme. Rád sleduju vaše pořady a rád se zase s vámi někdy uvidím. Budu rád, když i za lepších časů budeme si moct říct: ano, už se to zase zvedá do normálu – a už si zase tady máme i orgány, které si váží české firmy.

No, jak říkám, my s inovací republiky děláme maximum a neustále to maximum našich možností také rozšiřujeme. Takže sledujte nás dál, protože již brzy se objeví na tomto kanálu další zajímavá překvapení.

Díky, že jste byli s námi, že jste se podívali na to, jak funguje výrobní družstvo Vřídlo v Karlových Varech a třeba některé z vás seznámili nově s touhle značkou.

Budu se brzy těšit zase u nějakého dalšího rozhovoru s Robinem a nebo u návštěvy dalšího inspirujícího družstva.

Děkujeme za vaši podporu pro natáčení dalších rozhovorů.

Objednávat můžete na internetovém obchodě Inovace republiky.

Noviny Inovace republiky — takové nové občanské noviny. Noviny ve vašich rukou a každý předplatitel je důležitý.

To, co tady tvoříme, tvoříme participativně, komunitně. Noviny jsou taky symbolem svobody, symbolem svobody slova a svobodné diskuze, kterou chceme podporovat v naší zemi, a taky symbolem kritického myšlení.

Tradiční formát novin kombinujeme s odkazy na videa, dokumenty, články zdarma a spoustu dalších souvisejících materiálů.

Budeme rádi, když se ozvete a budete šířit například remitend novin ve vašich regionech. Můžete remitend objednat čistě za příspěvek na poštovné. Najdete to tady v odkazu na platformě Inovace republiky. Samozřejmě budeme rádi, když se stanete členem jakéhosi klubu Inovace republiky a předplatíte si 12 čísel novin.

Vše vzniká v malém týmu, vše vzniká bez oligarchů, bez dotací, bez sponzorů a vše vzniká ve spolupráci s vámi — díky vašim článkům, díky vaší energii, díky vašemu zapojení. Děkuji moc vám všem, co jste si noviny předplatili, a nebo případně těm, kteří zvažujete předplacení, pořízení certifikátu jako dárku, a nebo objednání balíčku z remitendy, který můžete šířit ve vašem okolí.

Veškeré informace najdete na platformě Inovace republiky.

Děkuji moc za veškerou podporu a za předplatné.